管理好服装工厂的11个"特定管理"方案屋顶秧田工装
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先上1个服装工厂现场管理口诀：
裁片不落地，衣框稳定放.
衣角不掉地，成品稳定堆.
散线稳定抛，断针稳定丢.
补片1换1，辅料次换优.
食品不进车间，杂物不放衣框.
机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈配合公司根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实行工作。
⒉负责实行上级下达的生产任务指标，贯彻落实到班组。
⒊制定和履行现场作业标准及工艺流程，依照客户的需求进行生产产品，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使终究的生产便于包装及装箱。
⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细浏览工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必催促有关现场管理员制作产前样衣、对1线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并催促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前行将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍生产厂全球工作服长必须组织催促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保下降成品的返工率，从而保证产品质量。
⒈生产厂长根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合本身对车间各班的了解情况，进行公道的分配到位，并固定人员生产，催促日产进度及现场扫尾工作。
⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为增进生产效力，提高产品质量。
①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。
②分别在每一年的 3、10两月份展开质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,侧重从人性化管理上做文章。
⒈生产厂长必须及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时处理。
⒉组织车间各有关人员做好1切产前准备工作:如生产装备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵稳定。
⒈严格履行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违背本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉催促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
⒋车间管理人员薪资实行底薪加提成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。
⒈催促各组员工负责保养好各自的机台装备，做到“谁使用-谁保管”。
⒉催促有关人员定期对生产装备进行检验、调剂、保护和保养。
⒊催促各组员工每天上班清洁机台，检查自用装备是不是完好，异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第1。
⒉做好安全生产消防等方面的宣扬工作。
⒊严禁1切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋生产厂长每天下班前需催促有关人员检查车间每一个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后催促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是不是有关闭妥当，清算车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍催促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定期安检。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、装备定放置，排放整齐，不准随便摆放、移动或调换。
⒉与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随便捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，避免机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以避免造成色差。
⒋保证生产现场的环境卫生清洁，催促有关人员每天打扫生产现场，催促各组员工保持环境卫生。
⒌催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
⒈做好平常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产农家乐工作服冬装日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是不是准确切际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天的平常事务。
⒌负责车间生产数量收发1致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
⒈带头遵照厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入1些鼓励机制，以到达充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
⒉调动车间生产员工的紧急感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊调和各班组的生产分配恰到好处。根据相关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行公道的工作分配。
⒋催促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的延续运作。
⒌催促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写逐日《检验记录》，催促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
⒉在操作进程中，加入适当的感情成份，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决1些生活上
的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
⒊操作进程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有没增值税 工作服有法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其产生冲突，造成负面影响。
⒋负责保护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
（来源丨高级服装技术圈）
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